針對于國有檢測機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，網(wǎng)上有很多說法，一個(gè)明確的觀點(diǎn)，就是，很大一部分國有檢測機(jī)構(gòu)，小、亂、散、僵，有的機(jī)構(gòu)購置大量的高大上儀器設(shè)備，卻讓這些饒有“面子”的寶貝在實(shí)驗(yàn)室里睡大覺。有的機(jī)構(gòu)年檢測產(chǎn)值不足500萬，如果沒有國家補(bǔ)貼，連工資都發(fā)不起。······這些現(xiàn)象突出，檢測民間隊(duì)也心里有數(shù)，看這些檢測民間隊(duì)是如何談這些國家隊(duì)的?
“國家政策層面已經(jīng)從去年陸續(xù)體現(xiàn)，這塊市場放開了，我們的檢測市場有巨大的市場容量，這里面不乏很大一部分是“國字頭”來做的，但這些國有市場的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國內(nèi)大市場的需求，不能養(yǎng)活自己。我們與國字頭機(jī)構(gòu)合作，我們讓他們做，他們非常不積極，而且儀器的投入產(chǎn)出比也是有問題的，而這些國家隊(duì)們又不太操心儀器產(chǎn)出比，這個(gè)對于我們民營機(jī)構(gòu)有嚴(yán)格的預(yù)算，他們是機(jī)制內(nèi)的，沒有活力的，做多做少都是一個(gè)樣，對于企業(yè)員工來說就是一個(gè)安穩(wěn)，從整體上來說就會(huì)導(dǎo)致員工的動(dòng)力不足，第三，也是他們比較為難，他們想做一些東西，體制也不想不允許他們來做，超過了他們機(jī)構(gòu)檢測的能力范疇，他們就算是“有心也是無力”雖然有很多機(jī)構(gòu)有他的魄力，真正想做一些事情，但囿于體制的束縛，他們的壓力很大，因?yàn)樗麄円兏锟隙ㄒ|動(dòng)一批人的利益，整個(gè)運(yùn)行方案能不能推行下去，這個(gè)也不好說，國家是否允許也不好說。所以，國家放開的話，舉個(gè)例子，我是XX機(jī)構(gòu)的，我本來是做檢測，我要做某一領(lǐng)域的分析，做這個(gè)的項(xiàng)目行不行?這個(gè)有可能行，也有可能不行，萬一不行，他們的風(fēng)險(xiǎn)就很大，他們不像民營機(jī)構(gòu)，如果不行的話，大不了賠點(diǎn)錢，對于這些國有檢測機(jī)構(gòu)，如果不行，就不是賠點(diǎn)錢的問題了，這個(gè)對他們的變革還是蠻難的。”
“針對于采購儀器，國有企業(yè)占優(yōu)勢，往往他們能夠?qū)徟聛淼?，民營企業(yè)采購會(huì)考慮很多的必要條件，如：儀器的價(jià)格，折舊，將來的利用率等，這些都要考慮，舉個(gè)例子，我們花了100萬買的儀器，我們不可能一天只運(yùn)行兩個(gè)小時(shí)，而對于國有機(jī)構(gòu)來說，他們的儀器一年只用一次，他們儀器也敢買的，而對于國有機(jī)構(gòu)他們的儀器折舊是正常的放置那里折舊的，而我們民營企業(yè)會(huì)考慮成本，投入產(chǎn)出比，我們運(yùn)轉(zhuǎn)率很高，儀器是加速折舊，儀器的使用周期再加速。也可以這樣說，民營企業(yè)的一臺(tái)GC-MS的利用率，可能比國有檢測機(jī)構(gòu)的一排GC-MS都高。”
