隨著檢驗檢疫業(yè)務(wù)改革的不斷深入，特別是檢驗檢疫法檢目錄大幅縮減，檢驗檢疫技術(shù)機構(gòu)依托傳統(tǒng)進出口業(yè)務(wù)的單一模式受到不同程度的沖擊。如何在新的形勢和挑戰(zhàn)面前，使檢驗檢疫技術(shù)機構(gòu)更具活力，是一個迫切而現(xiàn)實的問題。
以承接政府購買服務(wù)為突破口推進業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
長期以來，廣西檢驗檢疫系統(tǒng)技術(shù)機構(gòu)的市場意識淡薄，技術(shù)機構(gòu)都是專家型人才為主，缺乏市場開發(fā)型人才，缺少有經(jīng)營理念的人才。針對這種情況，廣西檢驗檢疫局技術(shù)機構(gòu)采取研討會、座談會、推進會等形式，廣泛深入學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)檢驗檢疫技術(shù)機構(gòu)改革和推進政府購買服務(wù)的相關(guān)精神，大家深刻認識到改革是大勢所趨，只有改革才能發(fā)展，檢驗檢測機構(gòu)改革是必然的，大膽開拓業(yè)務(wù)，抓住機遇，不斷壯大業(yè)務(wù)總量和規(guī)模，樹立創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、機遇意識、服務(wù)意識和競爭意識，不失時機地推動技術(shù)機構(gòu)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。
過去，廣西檢驗檢疫系統(tǒng)技術(shù)機構(gòu)業(yè)務(wù)比較單一，主要是進出口檢驗業(yè)務(wù)，隨著檢驗檢疫技術(shù)機構(gòu)改革的推進，原先的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不適應(yīng)改革和發(fā)展的形勢和要求，推進技術(shù)機構(gòu)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是必然的要求。即必須推進業(yè)務(wù)模式由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變、由適應(yīng)口岸需求向適應(yīng)口岸與社會需求并重轉(zhuǎn)變、由依靠式的等待向自主式的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。
廣西檢驗檢疫系統(tǒng)技術(shù)機構(gòu)采取層層組織動員，層層部署安排，層層明確目標任務(wù)，分片負責(zé)，形成上下聯(lián)動、左右互動、全員發(fā)動，形成推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的良好氛圍，并定期不定期地走訪廣西食藥、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門，簽訂合作備忘錄，宣傳和推介檢驗檢疫技術(shù)機構(gòu)的技術(shù)實力和品牌優(yōu)勢，將技術(shù)機構(gòu)承接政府購買服務(wù)業(yè)務(wù)作為加強雙方合作的重點內(nèi)容。如廣西食品藥品監(jiān)管局將廣西檢驗檢疫系統(tǒng)技術(shù)機構(gòu)作為其最信賴的技術(shù)支撐，每年安排大量食品安全抽檢監(jiān)測任務(wù)。
