1.文化程度越高，生產(chǎn)程度越現(xiàn)代化，質(zhì)量管理就越重要。
2.質(zhì)量管理是團體賽，質(zhì)量管理只靠個人搞不起來，應該依靠團隊或合作體制來進行;如果不能做中層的思想工作，那么就不能推進質(zhì)量管理。
3.質(zhì)量管理從新產(chǎn)品規(guī)劃開始，到消費者為止。
4.TQC不是像盤尼西林那樣的速效藥，而是像中藥那樣需要長期服用才能逐步見效、改善企業(yè)素質(zhì)的藥;不見效果的QC不是QC，要進行賺錢、賺錢、賺得不知怎么好的質(zhì)量管理。
5.如果最高級領導不能真正理解質(zhì)量管理，不能親自到最前線來推進質(zhì)量管理，就不會獲得效果，經(jīng)營者有責任確定評價質(zhì)量的方法和基準。
6.全數(shù)檢查好像等于在說我們的產(chǎn)品中有不良品，把重點放在檢查上的質(zhì)量管理是舊式的質(zhì)量管理。
7.質(zhì)量需要在工程中“制造”進去;質(zhì)量需要在設計和工程中“制造”進去，而不是檢查出來的。
8.管理圖不是為檢查人而使用的，而是為了幫助操作者本人的工作，為了做好其工作而使用的。
9.只有班組長甚至是作業(yè)人員也對工程負有責任的時候，質(zhì)量管理才能成功。
10.如果質(zhì)量管理實施得好的話，成本管理就會成為質(zhì)量管理。
11.不知道統(tǒng)計方法，就實現(xiàn)不了好的質(zhì)量管理;不很好地進行分層就不能進行好的管理，也不能進行分析;變異在所有工作中都存在。
12.管理的基礎是正確的數(shù)據(jù)、正確的信息，要消滅假數(shù)據(jù);工作現(xiàn)場出現(xiàn)假數(shù)據(jù)的責任在于上級。
13.數(shù)據(jù)是為了使用、為了采取措施而獲取的，不能伴隨采取措施的數(shù)據(jù)需要停止收集。
14.沒有統(tǒng)計技術就制定不出好的標準，也實施不了好的管理。
15.公司中95%的問題能以簡單的統(tǒng)計方法解決;使用帕累托圖和特性要因圖就能解決大部分的問題。
16.只有進行工程管理，才能明確現(xiàn)場的實際情況，從而使工程發(fā)揮最大效果、確立技術、提高技術，實現(xiàn)工程和設計。
17.要循環(huán)推動所有工作的質(zhì)的PDCA;
18.有管理者的地方就必定有方針，正確的方針是根據(jù)正確的信息建立起來的。方針和計劃是否具體?是否給出了評價的尺度? 方針展開和傳達的方法是否正確?上司的方針和部下的方針的結合是否充分?是否貫穿到了最基層?方針是否徹底貫徹到最基層?方針是否愈向下就愈具體化?
19.管理圖和圖表是應該由各級領導觀測和使用的工具。
20.要明確由誰檢查什么;不檢查計劃、命令和處理措施的結果是松懈的管理;要經(jīng)?？紤]采取措施。沒有措施，只能玩場趣味游戲。如果經(jīng)常因同樣原因發(fā)生事故，就不能說是進行了管理;無檢查的管理才是理想的管理。
21.一般工作現(xiàn)場的人失敗時，最基層的人的責任是1/5~1/4，管理者的責任是3/4~4/5;人是容易犯錯誤的生物，不能指責部下的錯誤。
22.重要的問題只占少數(shù)，沒有價值的問題大量存在;對工作(工程)造成影響較大的原因只有2~3個。
23.如果不進行充分分析，而且沒有充分的技術知識，那么改善和標準化都不會做好，也不可能實現(xiàn)好的管理，更繪制不好為了管理而使用的管理圖。
24.如果認為沒有問題，就會停止進步，甚至是退步;把握現(xiàn)狀是QC的第一步;決定重要問題之后，要由大家集中解決。
25.比起消除現(xiàn)象，要把重點放在消除原因上，更進一步的是消除根本原因和防止再發(fā)。
